I. Курировала процесс открытия от и до, без проектной команды
II. Сопровождала работы по созданию сайта и его доработкам
III. Следила за актуальностью информации и корректировала ее
IV. Оформляла карточки товаров, готовила описания, организовывала фотосъемки, взаимодействовала с дизайнерами
V. Искала партнеров по доставке товаров и сервисы оплаты, договаривалась о сотрудничестве и контролировала работу
VI. Выстраивала процессы по сборке, отгрузке и учету заказов
VII. Взаимодействовала с покупателями: консультации, отчет об отправке, решение спорных вопросов
VIII. Разрабатывала акции и специальные предложения, реализовывала их

По состоянию на 2015 год:
>17000 человек в месяц — посещаемость сайта интернет-магазина
с 2000 до 4000 тыс. руб. увеличен средний чек
XX млн руб. в год — оборот онлайн-магазина

Помимо этого:
▸ У болельщиков появился комфортный сервис для покупки атрибутики
▸ ХК «Авангард» был в числе первых клубов, кто запустил полноценный онлайн-магазин
▸ На одном из совещаний коммерческий директор обозначил, что «у него вообще нет вопросов к моей работе»
▸ На форуме болельщиков однажды появилось несколько сообщений о том, как аудитории нравится менеджер интернет магазина и насколько выросла клиентоориентированность клуба. Меня похвалил даже председатель совета директоров

I. Проводила анализ продаж сувенирной продукции клуба, анализировала работу конкурентов и их показатели
II. Готовила планы работ по запуску
III. Искала подрядчиков и организовывала их деятельность: проектные и строительные компании, производители торгового оборудования, поставщики систем видеонаблюдения и т.д.
IV. Закупала антикражные системы, кассовое и выставочное оборудование
V. Организовывала систему учета товаров вместе с подрядчиком: настройка 1С и кассовых программ
VI. Нанимала сотрудников и курировала их: продавцы, товаровед
VII. Готовила магазины к открытию и занималась операционным управлением

2 магазина открыто: МСК «Арена Омск» и СТЦ «МЕГА»
XX млн руб. в год — оборот магазинов, включая точки продаж на матчах